机电专业项目经理的主要职责包括：
工程管理与质量控制
对分管的水电工程质量、安全负责，参与施工图纸会审和技术交底，工程量确认签证，隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作。
负责项目现场管理，包括工程质量管理、进度控制、安全管理、效益目标控制，以及项目各个系统调试和试运行的协调。
施工方案与进度计划
参与编制机电施工方案及进度计划，负责审核机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核，并对机电施工的质量、工期和安全负领导责任。
组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。
物资供应与成本控制
负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判，组织编制机电工程运营成本的实施计划及机电专业效益目标的实现计划。
严格把握机电工程整体预算和严格控制机电工程设计的增补费用，负责本专业范围内发生的工程量增减的核实、签证工作，切实做好投资控制。
沟通协调与关系管理
协调项目设计顾问团队，使项目设计在符合项目定位策略，制定设计计划并组织落实设计工作按计划进行。
负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜，参加监理例会和业主协调会，协调其他专业施工与机电施工中的交叉配合。
负责项目现场与甲方、监理、总包及其他各施工单位的协调工作，管理好分包在项目实施中的配合程度，调动分包的积极性。
售后服务与总结
协助项目交付后的售后阶段工作，根据项目进度开展应收账款的催收，完成项目过程中各种工程资料整理与归档。
组织项目部做好图纸会审及各项变更管理工作，负责及协助处理工程合同纠纷、索赔等事务，组织处理安全、质量问题，组织交工验收资料的汇总、记录、整理及移交。
团队管理与培训
