国有企业

1.国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节，亟待提高。

2.本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。

3.越南的私有化也在如火如荼的进行，这有助于解除目前由国有企业制定官方控制价格的状况。

4.对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目。

5.由于政府部门和国有企业拥有专门分配的户口名额，因此找到这种工作就意味着打开了通向社会特权阶层的大门。

6.吴良行开始思考未来的路，是在国有企业坐享其成，还是下海经商、放手一搏？

7.当前国有企业的负责人一方面享受市场主体管理者的各项福利待遇,另一方面又享受政府官员的各项待遇,他们进退自如,左右逢源。

8.但近年来，随着我国社会经济结构的日趋复杂，国有企业表现差强人意。

9.对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目半路夭折。

10.先是中国的大型国有企业，然后就有越来越多过来独闯江湖，或者干脆就是在工程完工后留在当地。